2005年12月——经理人日志
2005年12月22日 星期四_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
员工在职两年后的升迁危机会促使它们萌生离职的念头。经过一段时间的工作后，员工不管目前有没有升迁机会，都十分渴望能得到升迁。对于这种势头，管理者的对策是：努力提升他们对工作的热忱，使他们愿意忍耐一段时间，并尽可能帮助他们得到职位之外的能力提升。
2005年12月21日 星期三_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
人们总是津津乐道于比尔盖茨的辍学从商，殊不知微软成就今天的霸业，更离不开人才的推动。比尔退学之后，做的第一项工作就是寻找富有创造性思维的优秀人才，他看中人的思维能力，认为这才是高科技公司唯一的宝贵财富。而我们的创业者，除了对技术或模式的追捧，对“人”下了多大的功夫呢？
2005年12月20日 星期二_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
员工疲劳过度会使业务受到影响，所以你最好留心员工劳累过度的早期警告信号。典型症状是：冷漠、无精打采、急躁易怒、错误频出、经常拖拖拉拉、缺勤。有这样一位员工就会带来不小的代价。解决方法是：督促员工检查自己是否费尽心思应付压力、如何应付；鼓励他们必要时学会说不；最后，记住奖励员工。
2005年12月19日 星期一_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
兵无常势，水无常形，依势变化，因势利导才能取胜。企业随时都有棘手的难题，顷刻风云变幻，瞬间峰回路转，而善于把握各种因素，于微妙之中推波助澜，犹如水流随地形灵活变化，作战不拘常法，这就是企业战略。
2005年12月16日 星期五_经理人日志_企业管理_hc360慧聪网
就职有5年之长的老员工很容易产生工作厌倦危机。他们预知升迁的机会越来越少，并开始想找寻外面的机会。聪明的对策是：企业要在进入公司的第3年便给予分期生效的优先购股权，而且绝大部分到期时间必须是在第6年。选择权的意义是，工作绩效越高，公司股票价值可能越高。如此，便更有可能留住你的老员工。
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